المعايير التي يمكن من خلالها التعرف على هذا النوع من المديرين هي خصائص المدير الفاشل ، بعضها واضح للوهلة الأولى والبعض الآخر مخفي ، والذي لا يظهر إلا مع مرور الوقت.
مع العلم دائما أن الفشل في حد ذاته لا يعتبر أمرا سيئا ، بل هو شيء يدل على وجود بعض العيوب في شخصية الفرد للعمل عليها والتخلص منها ، في حال كان شخصًا واعيًا بها ، أما إذا كان شخصًا لا يعلم به ، فسيستمر شيء أو هذه العيوب في هذا الفشل ، بغض النظر عن كيفية محاولة الآخرين الإشارة إليه ، أو ملاحظة هذا الشيء فيه أكثر من مرة والاعتراض على سلوكه معهم أو معه. السلوك السلبي تجاههم فيما يلي تفاصيل هذا الموضوع على الميدان موقع الويب الخاص بك.
الأكثر أهمية خصائص المدير غير الناجح
أولاً: عدم المرونة
- عدم المرونة لدى الأشخاص في المناصب القيادية مثل: يخلق المديرون بيئة عمل سلبية مليئة بالتوتر والقلق والتوتر.
- إذا كان المدير أو القائد غير مرن في العمل ، فسيصبح باقي الموظفين الذين يديرونهم غير مرنين أيضًا.
- وبالتالي ، سينعكس ذلك على بيئة العمل وسيؤثر بالطبع على إنتاجية وجودة الإنتاج في هذه البيئة.
- لا يقبل المدير غير المرن أبدًا الأعذار أو الظروف الاستثنائية التي قد تحدث لأي موظف يعمل في فريقه.
- في المقابل ، يتعين على أعضاء فريق العمل أن يكونوا أكثر مرونة في عدد ساعات العمل أو تولي المزيد من المهام لتحسين مستوى المؤسسة المالية والاقتصادية.
- مما يجعل هؤلاء الموظفين يستاءون من هذا التناقض ويؤثر بالطبع على أدائهم لمهام العمل وبالتالي يؤثر على إنتاج المؤسسة.
ثانياً: الهيمنة والسيطرة
- وهذه من أهم الخصائص التي تدل على أن هذا المدير أو القائد شخص غير ناجح في إدارة مؤسسته أو فريق عمله.
- حقيقة أن الشخص يتحكم أو يفرض سيطرته بالقوة على شخص آخر تظهر ضعف شخصية ذلك الشخص.
- إن شعوره الدائم بالنقص والنقص يؤدي به إلى هذا السلوك ، خاصة إذا كان مصحوبًا بالعنف اللفظي أو النفسي.
- يعتقد المدير الذي يتميز بهذه الجودة أن التحكم في بيئة العمل هو السبيل الوحيد لإجبار فريق العمل أو العاملين في المنظمة على الإنجاز.
- أيضًا ، يراقب المدير المسيطر أعضاء فريقه بشكل مكثف وكثير ويعتقد أن هذه المسألة تجبرهم على الإنتاج بشكل أفضل.
- المدير المتحكم هو الشخص الذي لا يترك مجالًا أو مساحة للموظفين للتعبير عن آرائهم في مسألة تتعلق بالعمل.
- أو يعترضون على مهمة أو شيء لا يريدون القيام به أو خارج واجباتهم الوظيفية.
- أيضًا ، ينتقد هذا النوع من المديرين دائمًا السلوك المرتبط بالعمل وأفعال الموظفين ويجب أن يقول شيئًا عنها.
- مما يزيد من غضب الموظف تجاه هذا المدير ويجعل بيئة العمل سلبية وغير مناسبة تمامًا للإنتاج والإبداع.
- بالإضافة إلى ذلك ، سوف يتقوض احترام هؤلاء الموظفين لذاتهم نتيجة لهذه الإجراءات.
- خاصة وأنهم لا يستطيعون الدفاع عن أنفسهم أو الدفاع عن أنفسهم عندما ينتقدهم هذا المدير.
- خاصة إذا كان هذا النقد قاسياً وقاسياً أمام الآخرين ويهدف إلى التقليل من شأن الموظف أو جهوده في العمل.
ثالثًا: عدم الثقة بالآخرين
- هناك بعض المديرين الذين لا يثقون أبدًا في رأي أو إجراء قام به أو قاله أحد الموظفين ويعتقدون أن رأيهم دائمًا صحيح.
- أيضًا ، يشك هؤلاء المديرون باستمرار في الموظفين فيما يتعلق بأداء مهام عملهم ويشككون دائمًا في جودة وكفاءة المهمة التي يؤديها الموظف.
- أيضًا ، المدير الذي لا يثق بالآخرين أو يشك بشكل مفرط في الآخرين هو شخص يشعر دائمًا بالخوف من فشل الموظفين في عملهم.
- ومن ثم عدم تحقيق ربح أو إحراز تقدم للمؤسسة التي يديرونها ، مما يضع الموظفين في حالة كبيرة من الخوف والريبة بسبب خوفهم من عدم القدرة على العمل.
- أو أن يتم انتقادهم أو طردهم من العمل من قبل المدير ، في حالة عدم أهليتهم للوظيفة من وجهة نظر هذا المدير.
- مما يجبرهم على العمل بجهد أكبر من اللازم ، ولكن بعد وقت قصير سيشعر هؤلاء الموظفون بالملل والتعب.
- ومن ثم تفقد المنظمة موظفين مؤهلين ، أو لا يحقق هؤلاء الموظفون المستوى المطلوب من الربح ، لأنهم يعملون تحت ضغط رهيب.
رابعاً: قلة البصر
- يريد هذا النوع من المديرين فقط تحقيق ربح دون اعتبار لتطوير أو تطوير مهارات الموظفين أو بيئة العمل لمواصلة هذا الربح.
- المدير الذي ليس لديه رؤية واضحة لمنظمته لا يحفز الموظفين ويحفزهم لزيادة حماسهم للعمل.
- هؤلاء المديرين ليس لديهم قيم ومبادئ عمل واضحة ، وهذه القيم والمبادئ هي الأساس الذي يتم على أساسه قبول أو رفض وظيفة معينة لشركة أو مؤسسة.
- وعدم قدرة هؤلاء المديرين على قبول هذه القيم أو المبادئ يجبر المؤسسة على الموافقة على أي عمل.
- الأمر الذي يمكن أن يؤدي في النهاية إلى الخسارة المادية لهذه المؤسسة أو إغلاقها النهائي.
- لذلك فإن هذا النوع من القادة هو سبب انهيار مكان أو مؤسسة بسبب طريقة تفكيرهم.
- هدفهم هو تحقيق ربح على المدى القصير وهدفهم الأساسي ليس تحقيق هذا الربح على المدى الطويل أو المستوى المستمر.
- ثم الحفاظ على المؤسسة من أجل الاستمرار في ذلك الربح ، ولهذا تعتبر هذه السمة من أخطر سمات المدير الفاشل.
خامساً: الجدية المفرطة في بيئة العمل
- من المعروف أن بيئة العمل يجب أن تكون ممتعة قليلاً أو لا تؤخذ على محمل الجد.
- هذا لجعل بيئة العمل مرنة ومحفزة للعمل والإنتاج.
- أو يجوز للموظف أن يطلب نقله إلى فرع المنظمة أو الاستقالة لأي سبب من الأسباب.
- ويتم قبول هذا الطلب بسهولة أو معارضة ، إذا لم يضر الأمر بالعمل بأي شكل من الأشكال.
- والمديرون الجادون طوال الوقت أو في كثير من الأحيان يأخذون الأمر بشكل شخصي أو غير معقول.
- لا يحب المدير الجاد أبدًا شيئًا ممتعًا أو بهيجًا في بيئة العمل.
- يعتبر هذا مضيعة للوقت أو عدم الامتثال لقوانين العمل أو عدم الوفاء بواجبات العمل.
- وينطبق الشيء نفسه على الموظف الذي يخضع لإدارته ويطلب نقله أو استقالته.
- في ذلك الوقت ، سيشعر هذا المدير بالخيانة والإذلال وعدم التقدير من قبل هذا الموظف.
- من المحتمل أنه لن يقبل نقله أو استقالته ويبدأ في نشر الغضب بين بقية الموظفين حتى لا يعاملوه بهذه الطريقة بعد الآن.
- مما يؤثر سلبًا على بيئة العمل وعلى إنتاج هؤلاء الموظفين وبالتالي على أرباح الشركة أو المؤسسة.